在素有“建筑之鄉”美稱的江蘇省南通市，一個企業留下了諸多閃光點：江蘇省第一個魯班獎獲得者，國優獎、詹天佑獎等省級以上工程質量獎1000多項……創建于1958年的南通四建集團有限公司（以下簡稱“南通四建”），歷經60多年發展，已成為建筑施工為主，工程設計、裝飾裝潢、工程檢測、房地產開發等為輔的多元化企業集團。
賡續紅色基因奮力開拓新局
發端于上世紀50年代的南通四建，從地方國營企業起步，曾以建筑民兵團的形式開赴大江南北。上世紀80年代初，南通四建在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話；1984年援藏建設中，南通四建創造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被列入中國百年經典建筑……
多年來，南通四建強化黨建工作對企業生產經營的引領、保障、監督作用，公司黨委下轄8個黨總支，26個黨支部，現有黨員800多名。黨員發揚“艱苦創業、團結拼搏、戰必求勝、爭創一流”的鐵軍精神，在20多個省市的400多個施工點上，建一項工程、樹一座豐碑、創一方信譽，把傳承紅色基因作為企業發展壯大的傳家寶。
南通四建打造“黨建魯班獎”，精心培育“魯班先鋒”黨建品牌，明確董事會主導企業戰略決策，公司黨委全面參與企業管理，是企業重大決定決策的參與者、監督者、服務者。堅持黨委和行政負責人同步配備、同步換屆、同步考核、同步管理，做到“工地建到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的工作就延伸到哪里”。在重要工程項目上，與建設單位和專業分包單位一起成立臨時黨支部，組建“黨員突擊隊”。
落實精細管理筑牢安全防線
為社會建造優質工程、提供高質量服務，為員工營造成就事業、實現人生價值的平臺，這是南通四建的核心價值追求。依靠“人才興企”“質量立企”，南通四建走出了傳統建筑企業的轉型升級之路。
南通四建把“質量立企”作為發展的根本路徑，堅持“把普通的當精品做、細部當工藝品做”的要求，不僅提升了企業的品牌和質量，更有力地提高了企業管理水平。
沉下心來抓產品、出精品，南通四建不斷加強安全生產管理體系建設，嚴格落實全員安全生產責任制，做到對業主負責、對員工負責和對社會負責，憑借一個個精品工程，接連斬獲多個獎項，其制勝法寶就是牢牢把握“安全管理”這根生命線。
近年來，南通四建完善安全生產第一責任人管理體系，層層簽訂安全生產責任書。各單位負責人切實履行第一責任人的安全生產職責，剖析行業內的典型案例，組織安全知識培訓，不斷加強職工的安全意識。
今年“安全生產月”活動期間，南通四建成立“安全生產月”活動領導小組，組織1.2萬名骨干職工參加應急安全知識競賽，觀看安全月專題片及建筑行業案例宣傳片；蘇州總部、南通總部以動員會、宣傳冊、知識培訓等形式，掀起“人人要安全、人人練技能”的熱潮。
“安全是企業的最大利益，是促進企業發展的重要引擎。作為建筑企業，要時刻緊繃安全生產這根弦，以更強的緊迫感加快健全安全生產長效監管機制，以更強的責任感防范遏制重大事故，將‘安全’二字入腦入心，貫穿于生產全過程?！蹦贤ㄋ慕偨浝韽堦空f。
科技賦能轉型展現鐵軍風采
隨著時代發展，建筑已不再局限于單一的使用功能，而是更趨向于人性化、智能化、多功能化方向發展。這與南通四建在質量管理上所倡導的價值觀不謀而合。如今，南通四建正運用先進的管理技術，賦能企業走向更大更廣的舞臺。
達海控股集團黨委書記、董事局主席，南通四建董事長耿裕華認為：“用現代技術武裝、服務建筑業是持續發展的關鍵。”建筑業的未來，需要建筑企業敏銳感知時代變化，讓傳統建筑業插上科技翅膀。具體來說，就是用平臺化管理模式、提升項目管理水平。
在總部大樓的智能大屏上，分布在全國150多個在建工地的視頻實時顯示，人員、安全、環境、材料等關鍵業務數據都歸集于此，是企業的“智慧管理大腦”。
據悉，南通四建運用信息技術和數字技術，建設項目管理一體化平臺，涵蓋項目管理、設備管理、人力資源管理、財務管理四個內容，對所有在建工程實施遠程場景化、可視化管理，實現管理零距離、零時差的目標。所有中標項目必須錄入平臺，公司實時掌握項目基本信息、項目主要管理人員配備等動態信息，確保項目監管無盲區。
該平臺圍繞人、財、料、機等核心要素，實行動態監控、智慧化施工。堅持用平臺化管理模式，提升項目管理水平；用數字化技術、智能化手段，提高工程管理水平；用教育平臺強化員工培訓，提高員工實操能力；用財務管理平臺規范財務流程，確保資金運行穩健高效；用“產業+互聯網”模式，推進建筑業轉型升級。
創新是企業發展的主題。南通四建與多家企業聯合建設“筑材網”，打造基于誠信、秩序、發布需求的材料采購平臺。通過發揮集采和大數據功能，對同種材料的采購進行歸集，當歸集到一定數量后，采購聯盟將有更大議價權，降低采購成本。目前，已有100多家高資質建筑企業加盟，吸引5.5萬家供應商入駐。
人才是企業發展的關鍵。南通四建著力培養一支召之即來、來之能戰、戰則必勝的建筑鐵軍，把培育人才、打造人才優勢作為增強企業競爭力的一項重要戰略措施。每個項目團隊由老中青三個層次的技術人員組成，老為指導、中為骨干、青為培養。青年技術人員參與策劃、施工管理、質量檢查、材料采購、試驗、資料、技術成果的每個過程，充分展現了鐵軍風采。
同時，運用平臺強化員工培訓，提高員工實操能力。針對建筑業安全教育傳統線下培訓學習方式單一、時間難以保證、無法滿足工程安全管理實際需求等痛點，南通四建創新日常安全教育模式，開發軒爾建筑工人安全教育培訓平臺，進一步提升員工安全意識和技能水平。
該平臺設計并開發了施工安全教育短視頻教材，利用VR（虛擬現實）沉浸式考核模式提高考核的實際效果；打造安全教育學習效果的評價體系，建立學習效果分析模型；推出安全教育動畫、制作短視頻，建筑工人利用碎片化時間自主學習安全生產知識和技能。目前，注冊學習人數達6萬余人，每日上線學習人數近8000人。
在公司展廳，魯班獎獎杯方陣蔚為壯觀，一座座“小金人”熠熠生輝，這是曾經的輝煌，也是打開新局的鑰匙。南通四建將繼續秉承決心和勇氣，為建筑業轉型升級創造更多精彩。
